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2017年)
 
 
山东耐材集团鲁 耐窑业有限公司
20182

关于本报告说明
 
1、报告简介:报 告回顾了公司2017年在社会责任方 面所做的各项工作,披露了公司履行经济、环境和社会责任方面的理念、践行和成绩。
2、编写标准:本 报告编制遵循本报告参照GB/T36001-2015《社会责任报告 编写指南》的规定。
3、时间范围:报 告中的2017年指201711-1231日,部分内容适 当追溯以往年份。
4、数据来源:山东耐材集团鲁 耐窑业有限公司年报,其他数据来源公司内部文件和信息统计系统数据。
5、指代说明:为 方便表述和阅读,“山东耐材集团鲁 耐窑业有限公司”在本报告中也以“鲁耐”、“山耐”、“公司”表示。
6、报告获取:本 报告为中文,在公司官方网站(www.)可下载本报告 的电子文档。

2017年度大事记
      过去的一年,极 不平凡。公司面临政府产业政策调整、环保综合整治、企业限产停产的生死考验和诸多不利因素叠加的严峻挑战。在山钢、山东耐材的正确领导和支持下,我们准确把握复杂形势,科学研判,正确决策,坚持以市场需求为导向, 以精益管理为支撑,秉承创新驱动理念,聚焦结构转调和新旧动能转换,抢抓内外市场机遇,主动适应安全环保新常态,全体职工创新竞进、担当善为、扎实苦干,驾驭了公司生产经营大局,取得了较好的经营绩效。
(一)主要指标 完成情况
      1.产量:69016吨,同比增加 7.5%;其中出口   22268吨,占总产量的 32.3%,同比降低 1%;国内产品同比 增加12.1%。
      2.产值:28167万元,同比增加 16.7%;其中出口   8619万元,同比降低  1.28%;国内产品同比 增加26.9%。
      3.销售收入: 2.83亿元,同比增加 17.5%;其中出口   8376万元,占总收入 的29.6%,同比减少 3.4%;国内同比提高 29.3%。
      4.利润:合并计算 累计实现537万元,比上年增 加29万元。其中山耐 厂-271万元,比上年减 亏46万元;鲁耐 808万元,比上年减 少17万元。
      5.累计上缴税金 1805万元,同比减少  73万元。
      6.发生轻伤事故 0人次,生产经营 保持了平稳顺行。
      总体来讲, 2017年的运营波澜壮 阔,经受住了生死考验。1-7月份,公司生产 经营稳中有升,各项生产经营绩效节节攀升,产量、回款等指标均创历史新高。8月份以来,受环 保督查、环境综合整治、天然气供应严重不足等因素影响,生产进入跌宕起伏的不正常状态,累计影响产量近1万吨,影响销售 收入约4000万元。
(二)开展的主 要工作
      1.快速适应新常态 ,较好保持了安全环保、生产运营相对平稳。
      积极作为,践行 企业环保责任。2017年,我们面临着 环保督查停产整治、天然气限供、重污染天气错峰限产等多重压力。为更好地适应日益严厉的环保要求,降低企业运行风险,公司多次召开专题会,强化形势任务教育,全体职工对“安全环保是企业的命和天”的理念有了更深刻 的认识。实施1#窑清洁能源置换 和3#窑结构优化改造 。制定《重污染天气应急响应预案》,做好环保督查整改。专设除尘组,加大除尘设施维护保养力度,对重点扬尘点进行了密闭改造。加强生产现场、厂区道路、料场等区域扬尘治理,开展现场综合治理专项检查,及时发现和整 改环保问题,减少了视觉污染,促进了现场环境提升。开展“绿色工厂”创建申报,年产6万吨粘土高铝制 品生产线、3万吨莫来石质红 柱石质高铝制品生产线成为工信部第一批公告的规范化企业。积极对接各级部门,在山钢、山东耐材的大力支持下,有效解决了先停产再搬迁风险。投入700多万元,先后新 建2套湿法氧化法脱 硫脱硝,3套干法脱硫、  SCR脱硝、布袋除尘 系统,安装污染源在线自动监测设备并联网运行,实现了污染物持续稳定达标排放,公司环保工作走在了全市和耐材行业的前列。
      强化措施,夯实 安全生产主体责任。层层签订责任书,制定各级负责人安全责任履职清单和安全生产责任制,完善 “一岗双责,党 政同责,齐抓共管,失职追责”的责任体系。开展安全生产隐患“大快严”集中行动,加强隧道窑、脱硫脱硝、LNG等重点岗位隐患 排查治理,全年共排查整改事故隐患360项,对违规违纪 人员罚款1.69万元。持续推进 风险分级管控和隐患排查治理体系建设,有针对性地制定管控措施和事故隐患排查清单,完善了防控体系。
      多点发力,发挥 协同作战优势。为确保节日期间满负荷进车和产量不降低,公司以提高成型等关键工序生产效率为重点,开展短期劳动竞赛活动,制定确保产量均衡稳定的奖罚措施,车台完成率同比提高12%,增加毛坯产量 400余吨,确保了 3条隧道窑节日期 间不减车和满负荷运行。为进一步调动全体职工的生产积极性,千方百计保障交货, 3-7月份,我们开展 了“提产提效、保障交货”主题活动,针对存在的突出问题,成立各专业攻关组进行攻关,中层管理人员缴纳了产量目标保证金;围绕制约提高产量、提升效率的瓶颈,制定了针对性措施,为各项工作的扎实开展提供了有力保障 。粘土高铝分厂 5月份半成品产量 达5324吨,创近年来最 高水平;全年顺利完成北京禅联、加拿大、日本鹿岛2E、PW、信源碳素、日 照精品基地一期一步等合同,较好保证了产品及时交付,赢得用户好评。信发集团专门发来感谢函,感谢及时交付产品和良好的现场服务。
      2.聚焦结构转调, 营销管理取得新突破。
      坚持市场导向, 积极推进产品、市场结构优化调整。年初公开选拔5名营销人员,组 织全体营销人员开展9个模块的学习和 培训。进一步明确、细化2017年营销工作的奋 斗目标、重点工作和主要措施。高度关注需求信息,积极开展技术、商务交流活动。钾肥炉、化工危废处理炉等非钢新兴产业领域耐材市场取得新突破。回转窑等项目实现了窑炉设计、选材、施工、服务一体化。开辟等离子气化 炉市场,拓宽回转窑、碳素炉市场,实现低蠕变抗热震高铝砖在高温碳素焙烧炉上的应用。顺利签订光大、台塑等10余座干熄焦,深 化了与中日联的战略合作关系,巩固了在干熄焦市场的领先地位。成功协办第11届焦化节能环保 及干熄焦技术研讨会,会议筹备接待、公司及相关产品宣介、现场参观等工作得到主办方和与会代表的较高评价。成功签订京唐、宝钢、日照精品基地二步等高炉热风炉合同,增添了大型高炉热风炉用耐材使用业绩,为2018年的生产经营奠 定了基础。
      加强货款催收, 保障资金安全。多次召开专题会,细化完善开票率、产销率等指标,制定逾期货款罚 息管理办法,规 范财务资产、应收账款管理。全年应收账款同比减少3216万元,有效降低 了企业财务风险。月均回款2888万元,回款额和 回款率均创历史最好水平,为公司的正常运营提供了有力保障。同时,销售经理坚持在施工现场提供实时服务,协调解决各种问题,赢得了信发集团、山东冶金设计院、加拿大等国内外客户的高度评价,为回款和深化合作奠定了 基础。
      3.强化科技创新和 品牌建设,提质增效取得新成效。
      紧盯过程管控, 产品质量稳中向好。制定2017年技术质量工作 计划,明确管控重点。注重生产质量一体化管控,通过工艺验证、优化,实现最优化生产方案。针对重大合同,制作QAP、ITP ,实现了客户预 期。将ASC、碳素炉、刚玉 尖晶石、化工危废等项目作为重点,严格控制配料、成型、烧成工序质量,确保产品综合理化性能和外形外观质量,产品实物质量保持稳定提升,实现了客户满意。全年,按合同一次通过率大幅提升,毛坯成品实现率同比提高 0.51%,产品理化单值 一次检验合格率同比提高0.4%,相当于降本增 效127万元。
      着力工艺优化, 降本降耗成效显著。围绕提质、提效、降温、降耗、降本、减排等课题,积极推进回收料、低成本原料的研究应用。加大结合剂、微粉对产品降温、提效的工艺优化研究,努力降低半成品生产及烧成成本。开展M47原粉、生高岭土 、回收莫来石等应用研究,开展成型性能、烧结性能的改进试验,促进效率和质量的改进提升。全年通过低成本原料应用、工艺优化等措施实现技术降本726万元。
      注重标准化建设 ,积极参与标准制修订工作。主持制定国家标准《黏土质耐火砖》,参与制定《高炉热风炉管系耐火砖》等3项标准,将于 2018年4月1日实施。参与修 订《耐火材料抗热震性试验方法》。主持起草的《耐火制品存储包装运输规范》已通过初步审查,公司的行业影响力逐步提升。
强化科技引领, 推动产品和市场结构优化拓展。开展干熄焦柱部用复合莫来石碳化硅砖、铝熔炼炉用高铝砖等新产品的设计研制。完成内部技术创新21项,废弃物处理 窑用耐材配置被认定为淄博市创新发展重点项目,获得扶持资金75万元。荣获山东 耐材2014-2016年度技术创新成 果一等奖1项,二等奖  6项,三等奖  6项,四等奖 18项,优秀产品奖 2项,优秀专利奖 4项。与宝武集团 合作的“大型干熄焦炉衬长寿化集成技术”荣获湖北省科技进步二等奖,被山东省科协材料学科群评为2015—2016年山东材料行业 优势企业,公司品牌影响力和竞争力持续提升。
      4.加快装备升级, 支撑保障能力增强。
强化设备管理基 础工作。坚持每月组织设备、电气检查,强化特种设备的运行监控和隐患整改,全年共排查整治设备隐患256项。及时制定 1#窑及其附属设备 、压力机自动加料、新建脱硫脱硝等设备安全操作维护规程12项。专设除尘组 ,完善除尘设备管理办法,明晰维护保养职责。优化调整粘土高铝分厂 自动化配料系统运行参数,日泥料产量达到280吨以上。优化自 动加料设备连锁控制,解决了布料前后不均问题。新购平面磨床,组织实施冲头、垫板用前加工,进一步提升了模具质量。落实设备大中修62项,组织140余人进行自动化 压力机操作、维护技能培训和考试,提高了实际操作中发现、处理问题的能力,有力保障了生产稳定运行。
      持续推进装备升 级改造。去年累计投入近1300万元,实施了一 系列装备升级改造项目。新安装粘土高铝分厂 3#、4#630T,莫来石分厂  3#500T,为机械动力分 厂新购置平面磨床、摇臂钻床各1台。对粘土高铝 分厂3#500T 、4#630T、莫来石分厂  2#500T进行自动加料改 造,截止到目前,公司压力机自动化率已达到77%。投资240余万元对1#窑进行清洁能源 置换,于2017年1月19日顺利点火,并 从排烟、冷风、底鼓、窑底密封、窑车等方面进行系统优化调整,拓宽回车路,新建1#干燥室,改造冷 却带,提升了1#窑干燥效果,基 本解决了爆砖问题,实现了81立方米/吨的能耗目标。 新建3套干法脱硫、  SCR脱硝、布袋除尘 系统,新上LNG供气源,有力保障了隧道 窑排放达标、满负荷运行。通过一系列改造,公司生产制造方式自动化、智能化、绿色化水平进一步提升。
      5.推进管理创新, 内部发展活力进一步凸显。
      管理创新成效突 出。完成内部市场化验收评审,被山钢表彰为内部市场化运营管理优秀单位。《内部市场化运营管理》、《实施隧道窑清洁能源置换,实现节能减排和绿动力提升》均获山钢、山东冶金、山东金属学会二等奖。《太钢混铁车用 ASC 砖整体效益提升 》精益改善项目荣获山钢三等奖;提报山东冶金、山东金属学会的7项管理创新成果 全部获奖,其中二等奖2项、三等奖  5项。
内部管理逐步深 化。制定2017年度重点工作配 档表,明确7个方面、32项重点工作、 71项具体任务。制 定《经营绩效保证金管理办法》,公司领导班子、中层管理人员均缴纳了经营绩效保证金,进一步增添了中高层管理人员的责任担当意识。梳理清退长休人员19名,新签订 47人、续签33人。制定《请假 休假管理规定(试行)》,印发《危险废弃物处置管理制度》、《办公用房管理规定》等规章制度,规范内部管理行为。持续组织公司机关管理人员周六参加劳动,全年累计参加劳动1100余人次,有力缓 解了检砖包装工序人员紧张的局面。组织451名职工进行职业 健康查体,286名职工进行健康 体检,全体职工健康体检覆盖率100%,兑现了三届一 次职代会承诺。
      人才管理成效显 著。对中层干部进行年度述职考核,完成所有管理技术人员2015-2016年度考核,对 29名新晋管理职级 人员进行聘任,对146名新取得职业技 能资格人员进行聘任;扎实开展人员招聘和新入职人员强化培训,全年共进厂劳务工114人,留55人,新入职高校 毕业生2人。分两期组织 65名生产骨干班组 长参加集中培训,进一步提高了班组长的综合素质。推荐常太智、冯建东2人参加山东冶金 首席技师评审并获批。成功申报李博“博山大工匠”,于德津、刘卫“博山工匠”,刘玉瑛、高蕊荣获城东街道“优秀岗位能手”,卢伟、马晓勇荣获城东街道“十佳金牌工匠”,石斌、李忠武荣获城东街道“优秀工匠”。利用 两个月的时间(11、12月)组织开展 11个工种的比技术 、比技能竞赛活动,学规练技蔚然成风,技师队伍不断壮大。
      创新(工匠)工 作室引领效果显现。为充分发挥高技能人才在带徒传技、技术创新、技术交流、技能攻关等方面的积极作用,加快培养一批青年技术技能骨干,公司印发《工匠工作室实施办法》,设立李博大工匠工作室,于德津、刘卫、常太智 、谢红斌工匠工作室。4个结题项目实现 创效26.5万元,公司兑现 奖励2.2万元。在山东耐 材集团和工会的领导和大力支持下,积极创建蔡国庆劳模创新工作室和于德津职工创新工作室,其中蔡国庆劳模创新工作室成功申报为淄博市级创新工作室。
      群众性管理活动 成绩斐然。班组管理扎实推进,坚持每月开展BZG成果的检查、验 证和评审,注重先进引领,发挥帮带作用,引导班组聚焦中心工作寻求突破。鼓励理化检测室、小车班等辅助班组,积极围绕自身实际开展BZG活动,BZG深化拓展取得了 较好效果。全年各单位择优推荐上报BZG成果140项,经评审,奖 励一等奖11项、二等奖 28项、三等奖  44项,累计奖励 2.3万元。按季度开 展无瑕疵岗位、成长型班组达标验收活动;截止到目前,公司有无瑕疵班组(岗位)18个、成长型班组 (岗位)7个,无瑕疵车台 1个,无瑕疵、成 长型、覆盖率达60%以上。“实施质 量改进、增进顾客满意”活动贡献突出,各单位聚焦产品、工作、服务质量存在的问题和不足,认真实施针对性、创新性改进措施,较好促进了质量、效率和效益的稳定提升。全年累计实施质量改进137项,兑现奖励 5万元,创效 160余万元。QC小组活动成果突 出,推荐参加山东耐材、山东冶金QC成果发布会,获 得一等奖1项,二等奖  1项,三等奖  2项,并获得最佳 材料奖。
      各类专项活动稳 妥推进。开展技改技措、废旧物资、新建脱硫脱硝、大宗原料比价采购、公开招标工作,降本节支30余万元。开展 SWOT分析,完成“奋 战三年行动方略”。扎实开展安全生产标准化建设,知识产权管理体系、计量管理体系贯标审核,环境影响评价、能源管理、三体系内外审核、国家工业遗产申报等工作,确保了各类专项管理持续的适宜性、充分性、有效性。按 照省国资委、山钢集团、山东耐材集团关于治理非公司制企业的要求,于2017年12月25日完成山东耐火 材料厂在市工商局注销。
      6.积极推进党建与 生产经营深度融合、相互促进。
      根据山东耐材党 委的部署和要求,召开2017年度党群工作会 ,与各党支部(总支)签订《党建工作责任书》,与公司其他领导班子成员、各单位负责人签订《党风廉政建设“一岗双责”责任书》;召开公司领导班子专题民主生活会,组织各支部认真开展“两学一做”学习教育专题组织生 活会和全体党员民主评议活动;为深度推进“提产提效,保障交货”主题活动,更好发挥广大党员的先锋模范作用,在全体党员中开展“亮身份、树形象、当先锋”主题实践活动和“明规矩正风纪、廉洁勤业作表率”主题教育活 动;隆重举行庆“七一”表彰大会,创新颁奖形式,凸显“身边旗帜、群众满意、客户认可”理念,组织优秀党员到日照钢铁精品基地实地参观;完成“灯塔—党建在线”党员注册,组织收看党的十九大盛况和会议学习精神,推 进“一名党员一面旗帜”、“党建与生产经营深度融合”。
       对物资采购、废 旧物资处理等进行专项监察审计,进一步规范工作程序、流程,形成与外部市场价格的联动机制。修订完善《“三重一大”决 策制度实施细则》,强化对人、财、物等岗位人员的管理。针对原材物料采购、工程、技改技措改造项目招投标,严格决策程序,形成完整、可追溯性的决策实施记录,切实做好每个岗位的廉洁风险防控的基础工作。
组织举办纪念 “三八”妇女节 庆祝活动,表彰2016年度十佳女职工 建功立业标兵,对187名女工进行健康 查体;公司工会、团委联合举办滚铁环接力赛和黑板报比赛,“三人制”篮球赛、国庆文艺汇演等活动,丰富了职工文化生活。认真做好“三供一业”分离移交、东宿舍升级改造各项工作,社区面貌焕然一新。

一、公司概况

      山东耐材集团鲁 耐窑业有限公司(原山东耐火材料厂),隶属于山东钢铁集团,是具有114年历史的国有大 型耐火材料骨干企业。
      公司以卓越的创 新能力和产品品质,致力于为钢铁、建材、化工、电子、有色、军工等行业提供优质耐材。产品涵盖粘土质、高铝质、刚玉-莫来石质、红柱 石质、碳复合材料、优质合成料、不定型材料、高档轻质砖、特种耐火制品等十余个系列,广泛应用于高炉、热风炉、焦炉、干熄焦、铁水运输及预处理、钢包中间包、加热炉、活性石灰窑等高温领域,年生产能力10万吨。
      公司高炉用粘土 砖曾两次获得国家银质奖;负责完成的国家技术创新项目“干熄焦引进技 术消化吸收‘一条龙’项目”获得国家冶金科学技术一等奖;2011年以来公司 13项产品在省经信 委立项并通过了山东省经信委的鉴定,有十二项产品获得省冶金科技进步奖,产品技术水平达到国际领先或国际先进水平; 其中干熄焦材料 获省冶金科技进步奖一等奖,热风炉用SDHS、SDHR、SDHD级红柱石低蠕变 制品、刚玉-尖晶石砖、改性 氧化铝空心球砖、莫来石-堇青石镶砖获省 冶金科技进步奖二等奖,复合莫来石砖、 高膨胀高铝砖等获省冶金科技进步奖三等奖。《碳素焙烧炉用CBF50耐火材料》、《 核级海绵锆煅烧回转窑用锆英石砖》列入淄博市科技发展计划。“干熄焦装置用莫来石红柱石制品及其制备方法”等4项产品获得国家 发明专利;“干熄焦装置用莫来石红柱石制品及其制备方法”2015年获得淄博市专 利二等奖。2013年经淄博市批准 组建“钢铁行业用铝硅系耐火材料工程技术研究公司”;2014年11月份,公司被省 科技厅、财政厅等4部门认定为“高 新技术企业”。“干熄焦用莫来石红柱石和莫来石碳化硅砖”、“热风炉用红柱石低蠕变砖”获得山东省名牌产品称号;公司被评为省级优质耐材产品生产基地龙头骨干企业。2009年以来主持、参 与起草了十余项国家、行业标准。在全省耐材行业首批通过省级清洁生产审核和安全生产标准化二级企业达标验收。建立实施的质量、环境、职业健康安全、能源和测量管理体系顺利通过认证。公司被省委组织部、省总工会等 8部门表彰为“山 东省厂务公开民主管理工作先进单位”,被省国资委被命名为“省管企业文明单位”。
      历经114年的发展,经过 几代人的不懈努力,特别是进入二十一世纪以来,在党和政府的正确领导下,紧紧依靠广大职工群众,依托百年企业管理和技术的深厚积淀,不断实现外部适应、内部调整,以持续的创新能力和卓越的产品品质,以信恒如山、创 新超越的企业精神,凝心聚力、拼搏进取,在经营生产、研究开发、精益管理等各方面不断取得新进展,适应市场的竞争能力、服务社会的综合能力得到大幅度提升,从而跃上了新的发展平台。近几年来,公司业务收入、利税保 持持续增长,“鲁耐窑业”品 牌在耐火材料行业具有较高的社会知名度及认可度,公司主导产品“热风炉用红柱石低蠕变砖”全国市场占有率达40%以上,位居全国 第一;“干熄焦装置用莫来石红柱石和莫来石碳化硅砖”全国市场占有率达60%以上,位居全国 第一,“氧化铝空心球制品”全国市场占有率达40%以上,位居全省 第一。
 
公司地理位置图

1.1山东耐材历史沿 革

1904年,清朝政府投 资成立“博山玻璃公司”,
1930年更名为山东模 范窑业厂
1933年更名为“山东 省立窑业试验厂”
1938年更名为“博山 窑业股份有限公司”
1946年更名“景明窑 厂”
1948年更名为“鲁丰 瓷窑厂”
1954年更名“山东耐 火材料厂”
1958年,山东第二耐 火材料厂,山东镁矿,王村铝土矿三个省属企业建成。
2001年,上述省属企 业改制成立鲁耐窑业、青岛双鹰、王铝矿业、王村耐火、恒欣镁业 。
2003年, 青岛双鹰、王铝 矿业、王村耐火改制成立山东中齐 。
2010年,鲁耐窑业 、山东中齐、恒 欣镁业改制成立山东耐火材料集团有限公司。

博山玻璃公司全 景

 
公司现代化厂区 图
 
 

2.2公司组织结构

 

 
公司设四个生产 分厂
名  称
人数
主要产品(或生 产任务)
生产能力       
粘土高铝分厂
317
粘土质系列耐火 制品 、高铝质系列耐 火制品、 红柱石质系列耐 火制品
6万吨
莫来石分厂
135
莫来石、刚玉 -莫来石系列耐火 材料、碳复合耐 材料、SiC、Al2O3-SiC耐火制品、红柱 石系列火 制品、优质烧结 合成耐火原料
 3万吨
特耐分厂
68
氧化铝、氧化锆 、氧化镁纯氧化物系列特殊耐 火材料,轻质刚 玉莫来石制品不定形耐火材料
1万吨
机械动力分厂
110
耐火材料专用机 械设备、备品备件的生产与设备 维修;模具制作 ;水、电、风、汽的生产与供应 除尘设备维护
 
七个职能处室
名   称
主要职能
办公室
行政管理、人力 资源管理、企业管理、计算机信息管理
安全生产处
生产计划管理、 安全管理、环境管理、综合统计
技术处
设计开发、工艺 管理、标准管理、科技管理、理化检验
质量处
质量管理、质量 监督
销售处
市场调研和预测 、合同管理、顾客管理、外经业务
设备管理处
设备管理、计量 管理
财务处
会计核算、资金 管理、成本管理

1.3资源状况

      公司占地面积 143928.2万平方米,现有 职工860人,各类专业技 术人员150余人,其中高级 职称10人;各类操作技 能人才360余人,其中山东 冶金行业首席技师5人、高级技师 10人,博山大工匠 1人,博山工匠 2人。主要生产设 备190余台/套,其中成型设 备44台、隧道窑 4条、间歇式窑炉 4座,模具加工公 司及理化检验设备齐全、效能高。资产总额14.05亿元, 年销售耐火原材 料25万余吨 年销售耐火制品 30万余吨, 年销售不定形 10万余吨


二、公司发展计 划

      公司以十大精神为指导 以全面贯彻落实 五位一体发展理念为重点借助公司搬迁改 造的机会以绿色工厂评价 要求为目标实现绿色发展

2.1  发展目标

2025年,公司将基本 建成符合绿色工厂评价要求的绿色工厂体系,并实现以下目标:
1、新能源及可再 生能源得到更加广泛的利用;
2余能资源得到充 分利用
3、能源消耗在 2017年的基础上下降 15%;
4、产品单耗指标 位居同行业前5%;
5、污染物全部达 标排放;
6、温室气体排放 完成政府下达的配额指标。

2.2  工作重点

1、完成能源管理 体系建设,并获得能源管理体系认证证书;
2、完成工业窑炉 的技术升级,主要装备水平位居国内同行业前列;
3、推动新能源和 可再生能源的利用。利用厂房屋顶建设太阳能光伏项目;推广太阳能光热项目(用于职工浴室);建设冷水机组,利用余热实现冬供暖、夏供冷;
4、加大余能利用 力度。
5、加大设备管理 力度,提高设备运行经济性。

2.3  2017年工作目标及实 施方案

      开展能源管理体 系建设与认证。依据GB/T23331-2012标准,结合公司 实际,建立起覆盖公司各层次和职能的能源管理体系,并确保文件的适宜性、充分性、有效性,逐步建立起自觉的遵法贯标机制、全过程的能源控制机制、节能技术进步机制和持续改进机制,并顺利获得能源管理体系认证证书。

三、高效管理

3.1持续优化管理

      公司是山东耐材集团下属子公司,山耐集团按照现代企业管理要求,遵循企业治理规范,实行董事会、监事会和经营班子的管控体制,强化决策程序、议事规则的规范化与制度化建设。确保重大决策的科学化、规范化与专业化水平,公司在进行投资项目决策过程中,对项目的经济、环境和社会影响全面考量,认真进行企业利益与社会效应双方面的研究,打造企业与社会的双赢局面,不断实现可持续发展。
      管理层下设办公室、安全生产处 、技术处、质量处、销售处、设备管理处 、财务处等部门。建章立制,从商务、物流、采购、开票几个层面对客户服务主要岗位通过直接到上游、客户了解产品使用反馈的方式,分解考核指标,进行评分,纳入各绩效考核,加强反馈和整改,切切实实提高公司产品质量形象。

3.2内部控制降低风险

      按照国家五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引等有关法律和法规的要求,建立适应企业发展和管理需要的内部控制体系,在内部控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面全面推进,并使之得到有效运作,以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

四、社会责任实践

4.1股东权益保护 

      山东耐材集团鲁 耐窑业有限公司是山东钢铁集团山东耐材的全资子公司,本着为股东负责的原则,山耐建立有完善的规章制度,持续提升整体实力,有效保证了国有资产的保值与增值,并通过多种切实可行的措施有效规避了经营风险,找准自身定位,持续提升整体实力,从根本上保证了股东利益。
      此外山耐与股东之间还建立了良好的沟通渠道,及时向股东公开公司的经营状况,保障了股东的知情权;严格按照现代化企业制度要求建立完备了规章制度,不断完善法人治理。
 

4.2职工权益保护

1)公司严格执行国家规定的劳动作息时间,每周工作不大于40小时,制定并执行员工休息及休假制度,员工享有法定节假日、双休日、带薪年休假、婚假、产假、探亲假、丧假等假期。当员工因个人情况、或突发事件时,履行必要的手续,公司给予病假、事假;
2)公司为员工提供舒适的工作环境以及办公条件,配置相应的劳动保护用品;尊重员工人权及其他权益,确保员工在自愿的基础上签订或续签劳动合同,所有员工均签订正式劳动合同,从没有发生在招聘、薪酬、福利、晋升等方面出现性别歧视、民族歧视、种族歧视、宗教歧视、生理歧视的情况;
3)公司建立有良好的沟通机制,通过公司党委扩大会、经理办公会、全体员工大会、部门会议、个别沟通、互联网、电子邮箱等方式,让员工更加方便的了解并参与公司的决策;
4)公司为员工提供了人性化的福利,包括午餐补助、交通补助、丧葬补助、节假日加班补助、生日蛋糕等;
5)公司严格按照国家或地方政府规定,及时足额为所有员工缴纳社会保险及住房公积金,最大限度的保障员工权益;
6)公司每年免费为员工提供一次健康查体,并不定期组织员工开展集体活动(如培训、体育锻炼等),提升团队凝聚力。为保障职工的身体健康,达到预防疾病和诊治疾病的目的,3月初为187名在册女职工进行了妇科查体。
7)公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念,建设具有山耐特色文化的工作、学习、生活环境,倡导以人为本,健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养,提供员工成长机会和平台,为员工发展提供良好的竞争环境,促进员工个人与企业共同成长。
8)公司严格执行劳动安全、环境卫生的法律法规及标准,积极采取各种措施,改进和完善劳动安全卫生条件。重申《安全防范工作须知》、《治安防火规定》的规范性文件的重要性,从项目建设、费用投入、设备设施本质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施运转等各方面均按照法规标准要求开展工作。

 
职工乒乓球比赛
 

 
“三八”国际劳动妇女节活动

 

“质量在我心中”演讲比赛

4.3供应商客户权益保护
      1、公司时刻“以顾客为关注焦点”,突出质量机制,全面提高服务体系运行的有效性;以“踏实、扎实、落实、严格、认真”的工作切实提高产品和服务质量水平,为用户提供高性能、高质量、高可靠性的产品和用户真正满意的服务。
      2、公司坚持“合作、共赢”的供应商管理理念,以合作为纽带,以诚信为基础,促进供需双方的共同发展。把供应商作为企业价值链上重要的环节,从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展深化供应商管理机制、与关键供应商建立长效联系机制等手段,推动供应商不断改进服务质量,从而促进了供应商质量管理水平的提升。

4.4环境保护与可持续发展 

      1、公司在日常管理中持续加大环保管理力度,从精细化和规范化、环保基础管理和设备设施运行维护方面下功夫,及时修订管理制度,强化内部考核,严格规范操作,为公司的环境保护与可持续发展提供了有力的支撑。
      2、公司大力发展循环经济。制订和实施循环经济推进计划,按照“减量化、再利用、资源化”的原则,根据环境保护的要求,进行物流项目的设计与建设,促进企业经营循环发展。

4.5公共关系和社会公益事业

      公司在全力建设世界一流耐火材料生产企业的进程中,始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现,以企业自身的发展为社会公共事业做出贡献。 2017年,公司大力支持省管企业慈善捐助和救助工作,组织全场职工开展了“慈心一日捐活动”,全场747名职工参与,共计捐款2.2万元。

五、总结与展望

      2017年,公司在继续推进公司质量、环保、安全和节能管理,实现主营业务快速稳定增长的同时,重视权益方保护,实现可持续发展,维护职工利益最大化,积极投身公共关系和公益事业,做出了可喜的成绩。
      2018年,我们将以更加饱满的工作态度和务真求实的一腔热忱,继续接受社会各界的监督,在紧抓新旧动能转换带来的发展机遇,完成经营发展、企业规模扩大的同时,不断完善公司社会责任管理体系建设,不断探索有效履行社会责任的着力点,加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流,从而促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业,实现自身与全社会的和谐发展。
 
 
 
                         山东耐材集团鲁 耐窑业有限公司                                                   2018323日
 
 
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